Written by Quantum Study Club on 10.48
The Pirates of University
Harapan dan Mimpi Kami:
1. Menanggulangi Kemiskinan dan Kelaparan,
2. Mencapai Pendidikan Dasar untuk semua,
3. Mendorong Kesetaraan Gender, dan Pemberdayaan Perempuan,
4. Menurunkan Angka Kematian Anak,
5. Meningkatkan Kesehatan Ibu,
6. Memerangi HIV/AIDs, Malaria dan Penyakit Menular Lainnya,
7. Memastikan Kelestarian Lingkungan Hidup, dan
8. Membangun Kemitraan Global untuk Pembangunan.
Tujuan Pembangunan Milenium (bahasa Inggris : Millennium Development Goals atau disingkat dalam bahasa Inggris MDGs) adalah Deklarasi Milenium hasil kesepakatan kepala negara dan perwakilan dari 189 negara Perserikatan Bangsa-bangsa (PBB) yang mulai dijalankan pada September 2000, berupa delapan butir tujuan untuk dicapai pada tahun 2015. Targetnya adalah tercapai kesejahteraan rakyat dan pembangunan masyarakat pada 2015.
BERANI GAGAL, YEAHHHHHHHHHHHHHHHHH
YES WE CANNN!!!!
Carole Hyatt dan Linda Gottlieb
Alangkah besar apa yang bisa diajarkan oleh kegagalan hidup tentang diri kita! Mereka yang memetik pelajaran dari kesalahannya bisa kembali dengan keadaan yang lebih kuat daripada sebelumnya. Anda mungkin pernah gagal dalam karier anda. Satu-satunya cara untuk menghindari kegagalan adalah tidak pernah berusaha mengejar sukses; tetap tinggal di tempat anda sekarang.
Sebenarnya anda bisa memetik pelajaran dari kegagalan, memikirkan apa yang tidak beres dan memperbaikinya. Anda mempunyai kekuatan untuk berubah. Bahkan seorang yang sukses seperti Samuel Beckett, penulis lakon sandiwara paling terkemuka di abad kedua puluh ini, pernah menulis bahwa dia merasa tidak asing lagi dengan kegagalan, “setelah bernafas dalam-dalam dengan udaranya yang menggairahkan hidup.”
Penelitian cermat terhadap kekalahan sangat penting. Anda harus menghadapi kegagalan untuk menghindari kemungkinan mengulanginya. Berdasarkan wawancara dengan hampir 200 orang yang telah berhasil mengatasi kegagalan karier yang besar, berikut ada enam alasan paling umum untuk kegagalan. Siapa pun anda, mungkin anda menemukan diri anda dalam daftar ini.
1–Kurangnya Ketrampilan Sosial.
Kebanyakan orang yang kurang memiliki ketrampilan sosial beralasan bahwa “politik kantor”-lah penyebab kegagalan mereka. Namun, politik kantor tak lebih dari interaksi normal antara para karyawan. Bila anda mendapat kesulitan dengan “politik kantor”, mungkin anda benar-benar mempunyai kesulitan dalam berhubungan dengan orang lain. Kebanyakan karier melibatkan orang lain. Seberapa pun hebatnya intelegensi akademis anda, tetaplah anda perlu memiliki intelegensi sosial, (misal, kemampuan mendengarkan, peka terhadap perasaan orang lain, memberi dan menerima kritik dengan baik). Orang yang memiliki intelegensi sosial tinggi mengakui kesalahan mereka, berjalan terus dan tahu bagaimana membina dukungan tim. Intelegensi sosial adalah ketrampilan yang bisa diperoleh dengan banyak berlatih.
2–Tidak Cocok.
Mungkin anda sama sekali tidak gagal, hanya menderita suatu kasus ketidakcocokan. Sukses memerlukan kecocokan antara kemampuan, kepentingan, kepribadian, daya dan nilai-nilai dalam pekerjaan anda. Bila anda merasa tidak cocok, maka jangan ragu untuk meninjau perilaku pekerjaan dan menyesuaikan atau mengubah pekerjaannya. Bagi beberapa orang, pokok persoalannya adalah seberapa besar resiko yang berani diambil.
3–Tidak Adanya Komitmen.
Sesuatu yang dilakukan setengah-setengah meningkatkan kemungkinan gagal. Khayalan ketakutan akan kegagalan yang menimpa orang yang tidak punya komitmen dapat menyebabkan ia menghindari kegagalan dengan tidak melibatkan diri secara emosional. Selain itu, kurangnya penghargaan pada diri sendiri merupakan penyebab dasar kegagalan. Untuk bisa ambil bagian dalam sukses, anda harus yakin bahwa anda bisa melakukannya.
4–Fokus yang Terlalu Tersebar.
Beberapa orang melakukan terlalu banyak kegiatan sehingga akhirnya tidak melakukan satu pun secara baik. Fokuskan kembali diri anda pada apa yang paling baik dilakukan. Sadarilah keterbatasan anda, tetapkan prioritas, dan susun organisasi usaha anda, merupakan hal-hal pokok untuk mencapai sukses.
5–Rintangan Tersembunyi
Kadang-kadang banyak rintangan tersembunyi yang sulit diperangi. Misal, umur, diskriminasi jenis kelamin dan ras. Anda harus meninjau kembali, berdasarkan analisa yang benar mengenai situasi, untuk merebut kembali kontrol atas kehidupan dan masa depan anda.
6–Kemalangan.
Kadang-kadang suatu peristiwa terjadi dan anda tidak bisa menghindarinya. Apa yang dapat anda lakukan? Pertama, jangan menyalahkan diri sendiri kalau peristiwa itu terjadi. Kedua, ingat bahwa anda selalu memiliki pilihan, walaupun pilihan itu tidak terlihat jelas.
Kesempatan datang silih berganti, dan arah yang anda tetapkan mungkin bisa berubah lagi. Tetapi kalau anda bisa berpikir jernih mengenai kegagalan, kalau anda meyadari bahwa anda adalah seorang yang selalu punya pilihan, maka anda akan bisa mengatasi sebuah pelajaran yang berharga.
Mengapa orang yang pintar pun bisa gagal?
Mereka bisa saja gagal karena banyak alasan. Tetapi kegagalan bukanlah yang menjadi pokok persoalan. Orang yang paling baik punbbisa mengalami kegagalan,. Yang penting adalah bagaimaan kita memetik pelajaran dari kegagalan kita.
Apa ciri khas yang menonjol dari orang yang ebnar-benar pintar?
Mereka memetik pelajaran.
(Diadaptasi dari “Mengapa Orang Pintar Bisa Gagal”, Carole Hyatt dan Linda
Gottlieb)
Blog Archive
-
- Sloan School of Managment (The MIT Sloan School of Management is committed to improving the world by advancing the practice of management.)Read more about Sloan School of Management at MIT
- MIT Sloan Teaching Innovation Resources
- Undergraduate Courses
- Competition in Telecommunications
- Economic Analysis for Business Decisions
- Applied Macro- and International Economics
- Real Estate Economics
- Global Climate Change: Economics, Science, and Policy
- Applied Economics for Managers
- Engineering, Economics and Regulation of the Electric Power Sector
- Game Theory for Managers
- Systems Optimization
- Data, Models, and Decisions
- Data Mining
- Communicating With Data
- System Optimization and Analysis for Manufacturing
- Competitive Decision-Making and Negotiation
- Advanced Stochastic Processes
- Queues: Theory and Applications
- Logistical and Transportation Planning Methods I
- Logistical and Transportation Planning Methods II
- Network Optimization
- Integer Programming and Combinatorial Optimization
- Nonlinear Programming II
- Nonlinear Programming I
- Fundamentals of Probability
- Optimization Methods
- Special Seminar in Applied Probability and Stochastic Processes
- Readings in Optimization
- Principles and Practice of Drug Development
- Global Strategy and Organization
- Global Markets, National Policies, and the Competitive Advantages of Firms II
- Global Markets, National Politics and the Competitive Advantage of Firms I
- Economy and Business in Modern China and India
- Literature, Ethics, Authority II
- Literature, Ethics and Authority I
- Ethical Practice: Professionalism, Social Responsibility, and the Purpose of the Corporation
- Special Seminar in Communications: Leadership and Personal Effectiveness Coaching
- Communication for Managers
- Advanced Managerial Communication
- Communication Skills for Academics
- Managerial Psychology II
- Managerial Psychology Laboratory IV
- Managerial Psychology Laboratory III
- Managerial Psychology I
- Managerial Psychology Laboratory I
- Managerial Psychology Laboratory II
- Organizational Processes
- Building and Leading Effective Teams
- Organizational Leadership and Change
- Strategic Organizational Design
- Leading Organizations II
- Team Project
- Individuals, Groups, and Organizations
- Organizations and Environments
- Managing Transformations in Work, Organizations, and Society
- Doctoral Seminar in Research Methods I
- Doctoral Seminar in Research Methods II
- Managing Innovation and Entrepreneurship
- Managing the Innovation Process
- Managing Innovation: Emerging Trends
- How to Develop "Breakthrough" Products and Services
- The Software Business
- Corporate Entrepreneurship: Strategies for Technology-Based New Business Development
- Early Stage Capital
- Designing and Leading the Entrepreneurial Organization
- Finance Theory II
- Financial Management
- Real Estate Finance and Investment
- Real Estate Capital Markets
- Tools for Analysis: Design for Real Estate and Infrastructure Development
- Advanced Topics in Real Estate Finance
- Entrepreneurial Finance
- Investments
- Analytics of Finance
- Financial Accounting
- Financial and Managerial Accounting
- Financial Accounting
- Introduction to Financial and Managerial Accounting
- Taxes and Business Strategy
- Management Accounting and Control
- Business Analysis Using Financial Statements
- Information Technology Essentials
- Information Technology I
- Integrating eSystems & Global Information Systems
- Information Technology as an Integrating Force in Manufacturing
- The Economics of Information: Strategy, Structure and Pricing
- Generating Business Value from Information Technology
- Research Seminar in IT and Organizations: Economic Perspectives
- Integrating eSystems & Global Information Systems
- IT and Business Transformation
- Innovative Businesses and Breakthrough Technologies - The Legal Issues
- The Law of Corporate Finance and Financial Markets
- The Law of Mergers and Acquisitions
- Strategic HR Management
- Power and Negotiation
- Negotiation and Conflict Management
- Work, Employment, and Industrial Relations Theory
- Urban Labor Markets and Employment Policy
- Operations Management
- Introduction to Operations Management
- Operations Management
- Law for the Entrepreneur and Manager
- Supply Chain Planning
- Manufacturing System and Supply Chain Design
- The Theory of Operations Management
- Management of Services: Concepts, Design, and Delivery
- Operations Strategy II
- Managerial Psychology
- Operations Strategy I
- Logistics Systems
- Management of Supply Networks for Products and Services
- Product Design and Development
- Proseminar in Manufacturing
- Seminar in Operations Management
- Marketing Management I
- Marketing Management II
- Marketing Management III
- Practical Information Technology Management
- Pricing
- Listening to the Customer
- Strategic Marketing Measurement
- Marketing Strategy
- Entrepreneurial Marketing
- Special Seminar in Marketing: Marketing Management
- System Dynamics for Business Policy
- System Dynamics II
- System Dynamics for Business Policy
- Applications of System Dynamics
- Strategic Management I
- Strategic Management II
- Technology Strategy
- Advanced Strategy
- Management Accounting and Control
- Organizations as Enacted Systems: Learning, Knowing and Change
- Technology Strategy for System Design and Management
- Managerial Psychology Laboratory
- Managing and Volunteering In the Non-Profit Sector
- The Sociology of Strategy
- Dynamic Leadership: Using Improvisation in Business
- Digital Anthropology
- Developmental Entrepreneurship
- Professional Seminar in Sustainability
- Research At MIT
- Practical Leadership
- Research in Educational Technology at MIT
- Leadership Lab
- Center for Educational Computing Initiatives (CECI)
- U-Lab: Leading Profound Innovation for a More Sustainable World
- iCampus at MIT
- Special Seminar in Management The Nuts and Bolts of Business Plans
- Research in Learning, Assessing, and Tutoring Effectively (RELATE)